F – Το μοντέλο επιχειρηματικής ανάπτυξης RapidBI

PRIMO-F – Το μοντέλο επιχειρηματικής ανάπτυξης

Το μοντέλο PRIMO-F αναπτύχθηκε ως μέρος μιας ανάλυσης SWOT ενός οργανισμού. Παρέχει ένα συνεπές πλαίσιο σύγκρισης είτε εντός του οργανισμού είτε για συγκριτική αξιολόγηση έναντι προηγούμενης ανάλυσης ή συγκριτικής αξιολόγησης έναντι άλλων οργανισμών.

Το μοντέλο PRIMO-F βασίστηκε σε κάποια ερευνητική εργασία από το Durham University Business School (DUBS), εξετάζοντας τι κάνει έναν οργανισμό και τη διαχείρισή του αποτελεσματική.

Αυτή η έρευνα έδειξε ότι ένας αποτελεσματικός οργανισμός έπρεπε να εκπληρώσει την ακόλουθη εξίσωση:

Αποτελεσματικότητα Οργανωτικής Ανάπτυξης

=

Απόδοση μέχρι σήμερα * Δυνατότητες για το μέλλον

Οπου Απόδοση μέχρι σήμερα (FiMO) περιλάμβανε:

• Χρηματοδότηση,
• Μάρκετινγκ και
• Λειτουργίες

και Δυνατότητες για το μέλλον (RECoIL) περιλάμβανε:

• Πόροι,
• Εμπειρία,
• Έλεγχοι και Συστήματα
• Καινοτομία και
• Ηγεσία

Αυτό ονομαζόταν μερικές φορές FiMO/ Ανάκρουση.

Η εξίσωση δεν σημαίνει ότι ένας οργανισμός με κακή απόδοση μέχρι σήμερα δεν μπορεί να αναπτυχθεί ή να είναι επιτυχημένος – απλώς ότι έχει χαμηλότερο πλεονέκτημα εκκίνησης από έναν οργανισμό που έχει αποδεδειγμένο ιστορικό, εξίσου η απόδοση στο παρελθόν δεν εγγυάται την επιτυχία στο μελλοντικός!

Ένα από τα προβλήματα αυτής της μεθόδου ήταν η έλλειψη συνεπούς εφαρμογής, ως εργαλείο είναι μια χαρά, ωστόσο πολλοί μάνατζερ, σύμβουλοι και επιχειρηματικοί σύμβουλοι έχουν ο καθένας τις δικές του προτεραιότητες. Για παράδειγμα, ένα άτομο που έχει οικονομικό υπόβαθρο θα ασχοληθεί με τα χρηματοοικονομικά, ένα άτομο με το μάρκετινγκ θα επικεντρωθεί στο μάρκετινγκ κ.λπ. Τελικά είμαστε άνθρωποι.

Ένα από τα προβλήματα με το μοντέλο στο «πεδίο» είναι ότι συχνά παραλείπονταν βασικά ζητήματα. Το BIR αναπτύχθηκε για να λαμβάνει αυτούς τους παράγοντες και να τους εξετάζει με συνέπεια.

Σε πολλές περιπτώσεις είναι δύσκολο για τους διευθυντές να κάνουν διάκριση μεταξύ της απόδοσης μέχρι σήμερα και των δυνατοτήτων για το μέλλον, καθώς αρκετοί τομείς αλληλεπικαλύπτονται, για παράδειγμα οι πόροι, η επιχειρησιακή ηγεσία και η διαχείριση. Για να λύσουμε αυτό το πρόβλημα αναπτύξαμε το PRIMO-F. Ένας απλοποιημένος τρόπος εμφάνισης δυνατών και αδυναμιών στους σχετικούς τομείς.

PRIMO-F – Το μοντέλο επιχειρηματικής ανάπτυξης RapidBI
ΠΡΩΤΟ-ΣΤ

Πάνθρωποι
Rπηγές
Εγώκαινοτομία & ΕγώDeas
Μεμπορία
Οδράσεις
φάαρχή

PRIMO-F – Το μοντέλο επιχειρηματικής ανάπτυξης RapidBI

Απόδοση της επιχείρησης.

Πόσο καλό είναι από την άποψη των οικονομικών, του μάρκετινγκ και των λειτουργιών του;

Δυνατότητα ανάπτυξης

Ανθρωποι όσον αφορά την εμπειρία τους, την ηγεσία τους και τους ελέγχους που υπάρχουν στον οργανισμό.

Εμπειρία:

Ηλικία της επιχείρησης
Διευθυντική εμπειρία σε:

• Δανεισμός.
• Ανάπτυξη προϊόντων
• Διαφορετικοί τύποι αγοράς
• Χρήση εξωτερικών παραγόντων
• Μετακίνηση τοποθεσιών
• Διαχείριση της ανάπτυξης

Ηγεσία:

Συμμετοχή ανώτερης διοίκησης
Ηλικία διαχειριστή ιδιοκτήτη
Επαγγελματική βάση διαχειριστή ιδιοκτήτη
Προσωπικοί στόχοι και φιλοδοξίες στο όραμα για το μέλλον
Εκπαίδευση και κατάρτιση
Στάση για την ανάπτυξη του προσωπικού
Οικογενειακή επιρροή
Στυλ διοίκησης
Στάση για αλλαγή
Βαθμός στρατηγικής συνείδησης και κατανόησης του περιβάλλοντος

Ελεγχος:

Επάρκεια πληροφοριακών συστημάτων και συστημάτων ελέγχου
Δυνατότητα χρήσης πληροφοριών
Πτυχίο επαγγελματισμού και Αρμοδιότητες διοίκησης
Επάρκεια σχεδιασμού και παρακολούθησης
Επίπεδο αντιπροσωπείας
Πώς αξιολογείται η απόδοση

Πόροι

Ρευστότητα και διαθεσιμότητα χρηματοδότησης
Επίπεδο τεχνολογίας και ικανότητα
Φυσικά περιουσιακά στοιχεία: ηλικία και κατάσταση
Σειρά προϊόντων και διάρκεια ζωής
Χρήση και πρόσβαση σε κατάλληλους εξωτερικούς παράγοντες

Καινοτομία & Ιδέες

Αριθμός και πηγή ιδεών Η καινοτομία εξετάζεται
Πώς αξιολογούνται
Επίπεδο ανάπτυξης ή δοκιμή αγοράς αυτών των ιδεών
Επίπεδο σχεδιασμού αγοράς αυτών των ιδεών
Πόσο δημιουργικοί είναι.

Χρησιμοποιώντας το μοντέλο ανάπτυξης RapidBI PRIMO-F

Στην πιο απλοϊκή του περίπτωση, το μοντέλο μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως ατζέντα αλλαγής, όπου ένας διαμεσολαβητής συνεργάζεται με την ομάδα διαχείρισης και μεταξύ τους βαθμολογούν την επιχείρηση και προσδιορίζουν τομείς δράσης.

Συνήθως χρησιμοποιείται ένα εργαλείο όπως το παρακάτω:

	Ανθρωποι	Πόροι	Καινοτομία/ Ιδέες	Εμπορία	Λειτουργίες	Χρηματοδότηση
Βαθμολογήστε αυτήν την περιοχή σε κλίμακα 1-10 1=ωπ – 10=παγκόσμιας κλάσης	1——–10	1——–10	1———-10	1——–10	1——–10	1——–10
Γιατί αυτό το σκορ; θετικά
Γιατί αυτό το σκορ; Αρνητικά
Αναπτυξιακή Προτεραιότητα 1 – χαμηλό 10 Υψηλός

Στη συνέχεια, χρησιμοποιώντας αυτό το πλαίσιο, εντοπίστε τους ισχυρούς τομείς και αξιοποιήστε τους και εντοπίστε τις αδυναμίες και αναπτύξτε ένα σχέδιο δράσης για την αντιμετώπισή τους και ιεραρχήστε το σχέδιο με δηλωμένα αποτελέσματα και μέτρα.

Χρησιμοποιείται αποτελεσματικά με την ανάλυση PEST/PESTLE το PRIMO-F μπορεί να παρέχει μια δομή για την ολοκλήρωση μιας ανάλυσης SWOT (PEST οι εξωτερικοί παράγοντες Ευκαιρίες και Απειλές και PRIMOF τα Δυνατά και Αδύναμα σημεία ενός οργανισμού). Μαζί αποτελούν μια πολύ ισχυρή διαγνωστική σουίτα.

Το BIR (Business Improvement Review) είναι ένα αποδεδειγμένο εργαλείο που ανεβάζει αυτή τη διαδικασία στο επόμενο επίπεδο, με οργανωτική ανατροφοδότηση 360 βαθμών από διευθυντές και προσωπικό, με δυνατότητα εξωτερικής ανατροφοδότησης από πελάτες και προμηθευτές. Η διαδικασία BIR είναι μια από τις πιο ισχυρές και ταχύτερες διαθέσιμες διαδικασίες στρατηγικής αναθεώρησης.

Συνήθως μια ολόκληρη επιχειρηματική αξιολόγηση μπορεί να ολοκληρωθεί σε λιγότερο από δύο ημέρες, ανεξάρτητα από το μέγεθος του οργανισμού. Εάν ένας μεγάλος οργανισμός θέλει επίσης μια κατανομή τμημάτων, αυτό θα διαρκέσει περισσότερο.

Μια δωρεάν έκδοση που εξετάζει μόνο το Ανθρωποι και ηγεσία οι πτυχές είναι διαθέσιμες Για πληροφορίες σχετικά με τις τρεις διαγνωστικές αξιολογήσεις στην οικογένεια BIR, επισκεφθείτε τη διεύθυνση www.rapidbi.staging.wpengine.com/bir

Λέξεις-κλειδιά:

PRIMO-F, PRIMOF, διαγνωστική, οργανωτική ανάπτυξη, Άνθρωποι, Πόροι, Καινοτομία & Ιδέες, Μάρκετινγκ, Λειτουργίες, Οικονομικά, στρατηγική, στρατηγική αναθεώρηση

Μοντέλο επιχειρηματικής ανάπτυξης PRIMO-F τροποποιήθηκε τελευταία: 10 Φεβρουαρίου 2023