Υπάρχει κάτι βαθύτατα λάθος με μερικές από τις βασικές υποθέσεις σχετικά με το πώς λειτουργεί η αλλαγή;
Πριν από δύο δεκαετίες «περίπου το 70% όλων των πρωτοβουλιών αλλαγής αποτυγχάνουν». Σήμερα, σύμφωνα με την παγκόσμια εταιρεία συμβούλων BCG, οι οργανισμοί στην πραγματικότητα χειροτέρεψαν: «Το 75% των προσπαθειών μετασχηματισμού δεν αποδίδουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα».
Το πρόβλημα είναι ότι, παρόλο που οι οργανισμοί αναγνωρίζουν και μπορεί ακόμη και να προβλέπουν την αναστάτωση, δεν είναι καλοί στο να προσαρμοστούν σε αυτές.
Η αντίσταση στην αλλαγή αναφέρεται εδώ και καιρό ως ένας από τους βασικούς λόγους για τους οποίους οι εταιρείες αποτυγχάνουν να προσαρμοστούν έγκαιρα.
Ας σκοτώσουμε την εταιρεία
Σε πολλές εταιρείες, τίθενται οι ίδιες ερωτήσεις κλισέ για να προκληθεί αλλαγή: «Ποιο είναι το επόμενο μεγάλο πράγμα;» ή «Ας σκεφτούμε έξω από το πλαίσιο».
Για να βρουν απαντήσεις σε αυτά τα κλισέ, τα στελέχη κοιτάζονται στον πίσω καθρέφτη και βασίζονται στις ίδιες φθαρμένες μεθόδους ή, ακόμη χειρότερα, στις στρατηγικές αντιγραφής του ανταγωνιστή.
Προκειμένου οι εταιρείες να εντοπίζουν προληπτικά τις εξωτερικές απειλές καθώς και τις δικές τους αδυναμίες, ένας καλύτερος τρόπος για να προχωρήσουν θα ήταν να «σκοτώσουν την εταιρεία».
Αντί για τη συνηθισμένη ερώτηση — «Πώς μπορούμε να νικήσουμε τον ανταγωνισμό;» — ρωτήστε, «Πώς μπορεί ο ανταγωνισμός να μας κερδίσει;». Αντιστρέφοντας τη συνήθη ερώτηση, δίνει τη δυνατότητα στους υπαλλήλους, στα άτομα με εσωτερικές γνώσεις της επιχείρησης, να εντοπίσουν τα αδύνατα σημεία της. Ζητήστε από τους υπαλλήλους να κάνουν καταιγισμό ιδεών για όλους τους τρόπους με τους οποίους η επιχείρηση θα μπορούσε να καταστεί απαρχαιωμένη.
Όταν οι ηγέτες δίνουν στους υπαλλήλους την ελευθερία να το πουν όπως είναι, κλίνουν πραγματικά σε αυτό. Και αυτό ακριβώς πρέπει να συμβεί.
Η διάθεση των ανθρώπων να αλλάξουν για να αποφύγουν την ατυχή μοίρα
Στο τέλος μιας τυπικής συνεδρίας «Kill our Company», το φάσμα των διαφορετικών ιδεών για το πώς να σκοτώσεις και να σώσεις την εταιρεία συνδυάζεται μόνο με την προθυμία των ανθρώπων να αλλάξουν προκειμένου να αποφύγουν την ατυχή μοίρα. αναφέρει η Lisa Bodell ότι «την πρώτη φορά που το HBO έκανε αυτή την άσκηση, δημιούργησε τρεις σελίδες τακτικών που ένας κορυφαίος ανταγωνιστής θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει για να καταστρέψει το δίκτυό του. Μια αμερικανική εταιρεία εξόρυξης εκτελεί αυτήν την άσκηση τακτικά για να προστατευθεί τόσο από τις ανταγωνιστικές δυνάμεις όσο και από τις δυνάμεις της αγοράς.
Το Kill the Company προσδιορίζει ακριβώς πού και πώς η επιχείρηση είναι ευάλωτη. Ενδυναμώνει τους υπαλλήλους και βοηθά τους ηγέτες να εργάζονται για τις αδυναμίες, ενώ εκμεταλλεύονται ευκαιρίες.
Κάντε την αλλαγή πριν από όλους. Μείνετε μπροστά από την καμπύλη. Κοιτάξτε το μέλλον για ιδέες, όχι το παρελθόν.
Σύντομη διεύθυνση URL και τίτλος:
Εάν δεν είναι χαλασμένο, μην το διορθώσετε – Διορθώστε το πάντως — https://www.torbenrick.eu/t/r/wha
Μοιράσου το:
Εάν σας άρεσε αυτό το άρθρο, αφιερώστε 5 δευτερόλεπτα για να το μοιραστείτε στο κοινωνικό σας δίκτυο. Ευχαριστώ!
Ετικέτες
Ανατρεπτική Αλλαγή, Οργανωτική Αλλαγή
